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渝新打通一矿:班组建设“6J”管理激发“细胞”活力
文/胡明军    图/  责任编辑/ 罗永秀    2019年08月19日   [ ]

  

8月13日,渝新打通一矿推出《班组建设“6J”管理模式》,内容包括基础工作、技能提升、校正纠偏、激励考核、竞赛评比、精神文化等,旨在形成班组建设长效机制,提升班组自主管理能力,打造安全型、技能型、创新型、学习型、效益型、和谐型为一体的复合型班组,激发细胞活力,夯实安全根基,促进矿井安全健康高质量发展。

“三建立三结合”强基础。“三建立”就是矿建立联保包保制度、员工互保制度、班组员工举报制度等;队建立班组长安全生产责任制、班组班前、班后会及交接班制度等;班组建立班组公约、班组成员基本情况台帐、班组安全生产情况台帐、班务会记录等。“三结合”就是规范与减负相结合,力戒形式主义,减轻基层负担;借鉴与实用相结合,克服拿来主义;完善与执行相结合,制度实施过程中发现的问题及时修订完善,确保公平公正执行。

“五个着力”提技能。着力实施每周一题(员工作业)、每周一讲(安全讲座)、每月一案(事故案例)、每月一评(评选优秀员工)、每月一考(应知应会考试)、每季一演(应急演练)“六个一”素质提升活动;着力开展小改革、小创造、小发明、小革新、金点子、比技能的“四小一金一比”活动;着力创建“学习型班组”;着力培养工匠、高级技师、高级技工,破解难题;着力推进“手指口述、安全确认”,克服人的不安全行为。

 “三个加强”促纠偏。加强安全教育,通过安全先进理念的宣贯,案例警示教育,纠正班组和员工安全意识差、认识不到位的问题。加强对后进班组和后进员工的帮扶,实现矿领导、科室及基层队党政工团N+1全方位帮扶,坚持问题导向,采取可行措施,促进后进班组和后进员工奋起直追,赶超先进。加强联保监管,员工之间相互监督,对行为不规范者及时制止,对违章蛮干者敢于举报,基层队和班组逗硬考核。

 “三激励三考核”严责任。“三激励”即:物质激励。对全矿班组长按月发放班组津贴,对连续两年、三年、四年、五年无严重及其以上违章、无受伤,班组无办理工伤、无二级以上非伤害事故、无A类隐患、无特别严重违章的班组长,分别给予一次性特别奖励,对达到“五无班组”条件的按规定发放奖励。二是精神激励。对优秀班组长、员工通过各种媒体、展览、活动阵地加强宣传及口头表扬,让员工感觉受到认同,得到尊重。三是晋升激励。对表现良好、业绩优秀、贡献突出的员工严格按照员工成长到安全员,安全员成长为副班长,副班长成长为班长,班长成长副队长,副队长成长为队长(基层队党支部书记)的职务进行晋升。“三考核”就是对违章违规的责任者,对联保、包保、互保人员,对班组建设工作推进不力的责任者进行考核

“三项竞赛评比”造氛围。矿党委开展竞赛,每年评选十佳工匠和一批先进个人。矿行政开展竞赛,每季度在全矿基层单位中开展“手指口述、安全确认”行为规范竞赛评比,每半年在全矿班组和班组长中按10%的比例开展“优秀班组”“优秀班组长”竞赛评比,实行年度“十佳班组”“十佳班组长”竞赛评比。矿工会开展竞赛,矿工会开展“劳动激情高、工作效率高、安全效果好、操作技能好”的“双高双好”最美矿工评比。

“五大特色”文化聚合力。形成愿景文化,全矿班组要以“打造一流团队、争做一流员工、创造一流业绩”为愿景目标。形成理念文化,各班组结合自身实际,提练符合实际的理念,以求得班组员工的价值认同。形成协作文化,利用每月班务会,引导班组员工多理解少误解,多补台少拆台,多信任少猜疑,多沟通少埋怨,多帮手少撒手,多谦让少争利,达到“1+1>2”的效果。形成执行文化,做到“四个必须”,即:制度制订和决策出台前必须充分调查研究和论证;班组执行制度和员工现场操作,监管督导必须跟进;矿科队各级管理人员执行制度必须发挥正面示范作用;班组和员工对矿科队的安排部署和规章制度必须不折不扣执行,不允许变通走样。形成情感文化,班组员工注重同事友谊,改善人际关系,有家的归属感。

 
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