面对当前严峻的煤炭市场形势，近日，天府公司采取多种措施强化经营管理，创收创效，全面提升经济效益，促进企业发展。

加强债权清收。该公司成立了由党委书记、董事长，党委副书记、总经理任组长的债权清收工作领导小组，加强对应收账款催收。各单位根据本单位实际情况，排出清收计划，对每一笔债权进行认真分析，逐笔制定清收措施，并落实工作机构，专人负责催收。公司将回款指标纳入各单位领导班子经营业绩考核，对清收工作效果好的单位进行奖励。

防范债务风险。该公司对涉及2018年前煤电板块所欠款项和债务，查清情况，采取有效措施，及时做好解释疏导和风险化解工作。对与现行医养业务及工程项目等继续合作的单位，按照资金预算管理办法，根据资金状况采取滚动付款方式逐步解决。各二级单位要将货款支付纳入集体决策程序，本着公正公平合理的原则执行。

强化合同管理。各单位必须严格执行公司合同管理办法，推行“穿透式管理”，做到谁主管、谁决策、谁谈判、谁签字、谁负责。对涉及工程招标、药品器材、食品采购等工作，必须严格执行合同管理的相关规定，将谈判背景、备忘录等记录在案，确保程序合法合规，执行严格到位。

盘活存量资产。物资供应分公司加快推进闲置资产、物资处置和设备租赁管理工作；水电气分公司要对后丰岩地区、代家沟地区、三汇地区等闲置土地房屋情况进行清理，加快闲置土地房屋的盘活和实物租赁工作；茂金置业公司房屋、车库、门面的盘活将逐步启动。茂金置业公司、建合石粉公司要对三汇一矿465矸石山综合利用进行调研，充分开发利用矸石山资源。

抓好项目推进。公司根据二级单位绩效分配办法，对体检中心、三汇三矿康养中心、天府智能化健康云管理平台等重点项目进行节点目标考核，纳入绩效考核。同时积极争取和利用国家相关政策，确保各项目尽快落实落地。

深化专业化重组。加强供水、物业管理、供电社会职能移交的推进度；争取尽快启动天巨承公司股权退出工作；各单位严格执行机关部门“三定”方案，为进一步优化组织结构，从紧控制管理人员规模，不断提高管理水平、工作效率和经济效益。