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渝新能源公司正式启用全面预算管理系统
文/孙长文    图/程渝 文孟俊  责任编辑/ 周燕敏    2019年10月15日   [ ]

  

10月15日,渝新能源公司全面预算系统进行试运行,标志着该系统正式启用。

为积极深化全面预算管理工作,提高资源配置效率和风险管控能力,提升决策执行力、管控力度,推进业财融合,提高预算信息化管理水平,渝新能源公司财务部历时六个月,二次开发完成了全面预算管理系统,将于11月份全面启用该系统编制2020年财务预算报表。

该公司全面预算管理系统由“1235”体系框架构成。“1”就是1个主体,即:预算组织机构。包含了机构设置、职能权责和人员配备等核心要素。“2”就是两大基石,即:制度规范和信息系统。预算管理制度对全面预算管理的实行起着指导、约束、控制的作用;预算信息化系统贯穿于预算管理各关键点,通过与各系统集成,实现控制、汇总、查询、分析功能。“3”就是3项内容,即:经营预算、投资预算和财务预算。经营预算包含生产预算、销售预算、产品质量预算、采购预算、人力资源预算、期间费用预算等;投资预算包括固定资产投资预算、股权投资预算等;财务预算是在经营预算和投资预算的基础上,形成融资方案,资金预算,最后形成预计利润表、资产负债表和现金流量表。“5”就是5大环节,即:目标确定、预算编制、执行控制、预算调整、考核评价,各环节首尾相连、形成闭环。

全面预算管理系统包含预算管理的各类要素,体现“企业员工全参与、经营收支全覆盖、管理环节全控制”的特征,利用预算对组织内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制、分析,以实现渝新能源公司既定的战略目标。

10月10日,该公司对全公司财务科长和财务预算编制人员,以及机关相关部门人员进行了“全面预算系统”培训及测试,对全面预算管理的概念、作用及全面预算系统的组织架构及流程、测试方法等内容进行了讲解和演示,确保全面预算管理系统顺利运行。

 
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