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集团召开三季度经济运行分析会
文/李勇 尹莤    图/李勇 尹莤  责任编辑/ 隆文胜    2019年11月01日   [ ]

  

10月17日,集团在一楼会议室召开三季度经济运行分析会,集团领导、机关管理人员及所属各企业相关人员共200余人参会,会议由党委副书记、工会主席庞光荣主持。

上,集团财务总监李云鹏作了三季度经济运行分析报告,指出了前三季度集团经济运行工作在“突出经济运行调控、重大风险防控和主题教育成果落细落实,持续推进深化改革、科技创新和环境保护工作,着力争取政府政策资金支持和培育新的经济增长点”八个方面的亮点;同时分析了当前面临的困难和压力,部署了四季度的经济运行工作,要求各单位在四季度要精心组织,统筹安排,确保完成生产经营、安全工作和稳定工作目标;要全力以赴抓好生产经营、风险防控化解、深化改革、重点项目建设开发和科技创新工作;要扎实推进主题教育活动落实和做好明年工作谋划。

集团党委副书记、总经理赵自成从经营指标、“两金”占用、负债情况、考核指标、改革指标和资产质量上全面分析了集团经济运行情况。并对四季度工作提出要求,强调要紧盯全年生产经营目标任务,抓好补欠增盈。一是集团各部门和所属企业要关注国资委下达的经济增加值、质量变革、效率变革、动力变革等各项年度考核指标,抓紧推进各项工作;二是各企业要全力以赴保持经营正绩效,确保集团净利润为正;三是各企业要确保完成集团下达的利润调整指标,全力实现国资委下达的年度考核目标任务;四是集团各部门和所属各企业要加强对半年工作会后分析梳理的49项重点工作进行督导,各企业要按照相关要求确保实现重点工作目标;五是要树立“现金为王”意识,确保不出现资金风险;六是要树立危机意识,强化风险防控。同时要从五个方面加快重点改革工作进度:一是涉及内部专业化重组的企业,要加快完成资产、业务、人员转接;二要加快落实“不忘初心,牢记使命”主题教育涉及的13项专题调研课题计划,尽快制订详细的工作整改和推进方案;三是加快做好压缩管理层级工作,减轻企业改革发展包袱;四是尽快完成清产核资工作,抓紧处置出清长期空占的低效无效资产;五是加快完成社会职能移交工作,确保顺利完成年度计划目标。

赵自成同时要求各企业要以落实全面预算管理要求为抓手,提前谋划明年工作,重点做好“开源节流,深化企业改革,强化现金为王”和‘过苦日子’意识,抓好安全生产、资金、债务等各类风险防控,实施精细化管理,持续抓好党建等方面的工作,并在此基础上制订未来三年战略发展规划,切实促进企业高质量发展。

 
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